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よこいまさる日記



Sat Jan 06 2007 [長年日記]

ミーティング

終わった

Photo 0 (01:22)

OBII合宿2日目

朝9時からミーティング中。(10:14)

10時から企画の4P (Product, Price, Promotion, Place) の発表中。10:35現在で4つ中の2つ目が発表中。

会費

会費払ったところ。

Photo 1 (12:05)

昼ご飯

お弁当

Photo 2 (12:12)

終了

お疲れ様でした。

Photo 3 (15:44)

大磯PA

人なつっこい猫

Photo 4 (17:31)

OBII合宿に参加しました

大手町ビジネスイノベーションインスティテュート(略称:OBII)の合宿に行きました。 年末のRTCカンファレンスのときにアナウンスがあり、前回の合宿時の成果では comatta.jp がローンチされたなどがあり、何か新しいもの作れるかもと淡い期待をして参加しました。 場所は静岡県伊東市の山喜旅館で参加者は延べ19人ぐらいだったと思います。 先日のRTCカンファレンスでご一緒させていただいた方が一人ご参加されていました。

一日目は16時集合で自己紹介など、なのですが、横井は渋滞に巻き込まれて、まだその時間には熱海あたりでした。 行きの経路は、初台→山手通り→246→環八→第三京浜→横浜新道→国道1号→新湘南バイパス→国道134→平塚市内の裏道→西湘バイパス→国府津の西湘SAで休憩→西湘バイパス→国道135→熱海ビーチライン→国道135で伊東。 18:30から晩御飯でアルコールつき。 20:30ごろに晩御飯が終わり、ミーティング開始。 どんなサービスを作りたいかということで、テーマが4つに分けられ、横井は「ID・与信・決済」の課題に。 同じ課題に参加したメンバーは横井を含めて4人で、3人が技術者だった。 ほかのテーマでは技術者がいない場合もあったりと。 問題点としては、複数のSNSなどのサイトを渡り歩くときに、いちいちIDとパスワードの発行したりしなければならず面倒なので、一括して使えるSSO環境があるといいよね、というのと、インターネットの利用者の与信って大変だよね、っていうところが問題点としてあがりました。 いろいろと調べたところ、SSOにおいてはSAML(Security Assertion Markup Language)というのがあるということだったので、SAMLの勉強しましょうということに。

二日目は8:30から朝ご飯。 サービスの4Pなどをまとめたり、これを実施するのにどのぐらいのコストやスケジュールでいきたいかなどをまとめて発表する時間に。 途中にランチなどをはさんで16時ごろまでやっていました。

参加しての感想ですが、参加されていた方の顔ぶれとしては、某大手通信事業者にお勤めな方、地方の新聞社さんにお勤めなかた、某コンサル会社の方、某商社でアパレルのECサイトをされている方、個人で活動されている方、などなど、大きい企業にお勤めな方から、いわゆるフリーランスな方まで、いろいろな方が参加されていました。 皆さん innovative なことに興味がある方々で、大変有意義な時間をすごせました。 ITMedia の鷹木さんが取材に来られていたので記事になるかと思います。

最近、勤めている会社では innovative なことができずに悩んでいた時期で、いろいろなことがすっきりしました。 Innovative なことがしたければ innovative な志のある人たちで集まって切磋琢磨して進んでいかなければならないのですね。 いろいろと元気もらいました。

帰りは、かなり鼻風邪がひどかったので点鼻薬で鼻水抑えながらクルマを運転して帰りました。 熱海を過ぎて湯河原のセブンイレブンで休憩して、真鶴道路を通らず地道で西湘バイパスの石橋。 石橋から小田原厚木道路のジャンクションまでの200円って、あれってボッタクリじゃないですか。(笑) 風邪がひどかったので大磯・海老名・港北とすべてのSA・PAに寄りながら帰宅。 港北あたりでかなり体調回復していました。 厚木で高速乗るのが20時を過ぎていたので、東名は通勤割引の半額になりませんでした。orz

ってことで、今回の勉強会の続きとしてSAMLの勉強会みたいなもの開催しないと、ですね。 

本日のツッコミ(全3件) [ツッコミを入れる]
改善隊 (Mon Jan 08 2007 11:15)

「Innovative なことがしたければ innovative な志のある人たちと集まるべし。」今更ですが、その通りです。低いレベルに身を置いていると、楽ではありますが、自分自身が成長しません。延いては企業も成長しなくなるのです。

改善隊 (Mon Jan 08 2007 11:21)

(つづき)マーケットが停滞した時、会社の質(社員の)が高ければ乗越えられますが、そうではない名前だけの裸の王様企業は、遅かれ早かれみっともない終焉を迎えるのです。それに早い時期に気付いて自ら行動出来る人って、実は中々いないんですよ。9割が何かと自分に都合の良い理由を付け、いつまでも王様の権力(名前)を信じてみっともなくしがみ付き、、、で、結果共倒れでFinish。w そこに気付いて動いているよこいさんは凄いです。

まさる (Mon Jan 08 2007 20:10)

資金力とソコソコの人材はいるのに、なぜかイノベーティブな方向に動こうとしない弊社。 そもそもイノベーティブなことしても評価してくれないので、する必要がなくなっているのも原因なのかな、と思います。


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