Sat Aug 06 2005 [長年日記]
■ 上場承認おめでとうございます、とはいえない視点
あまりに冷めた目で見ていて今後の笑いのネタになる程度だなって思っていたのですが、こんな感じに固有名詞だされたもんだからちょいとつっこみ。 なんつーか、約1年前にはターボリナックスの方向と横井の思う方向にそれなりの違いがあってお別れしたわけであって。 上場することを目標とするなんていう話はぼくがやめる頃にはあがっていたのですが、ボクの設定したい目標とは違ったので。 当時の経営陣(社長とかCTOとか)から聞かされた目標では「上場する以外にまともな商材ないじゃんそれ」とか思ったわけですよ。 「現状みるとホゲホゲじゃん」とかいう詳細書こうと思ったけど、あまりにもネガティブなネタばっかりだから書いていてイヤになたので省略。 手段が目的になってたよね、って思う。 想定内、というか、まさに想定どおり。 それも商売、これも商売、っていえばそうなんだけどさ。
自分のやめた会社が成長して残念とかいうのがあって、僕がそう思っていると思っている人がいるかもしれませんが。 現在取り組んでいることとか、今後取り組もうと考えていることや、これまでにやってきたこととか見直すと、今回の件は逆に「>>1 がクソスレ立てている間に･･･」って思っている。 だから「おめでとうございます」って言うのも違う気がするんだな。
どちらかというと
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| ● （__人_） ● | キングカワイソス
! ﾉ
丶_ ノ
2000|10|
ツッコミ足りないスよ、参考になるだろうから理路整然とツッコんどいてほしいス。要は、大きな資本で大きく回す商業活動のほうが楽しかろう、くらいにしか考えていないknakaですが。
なんつーか、いつまでたってもAMD64/EM64T用ディストリビューションがリリースされないようなLinuxディストリビューション会社に投資価値あるのか、とか、横ばいトレンドで6億円ぐらいの売り上げの人たちに9億円投げてうまくいくのかっていう疑問があるのだが。 っていうところをダラダラ書こうとしたのだがあまりにもネガティブすぎたので書くのやめたの。
メモメモ…ていうか、そりゃ自分でも分かりきったことだった、テヘ。オペレーションはともかく、物量でない技術で何とかできることからやっておくよ、うん。
ぜんぜん話かわるけど「キングかわいそう」かわいい♪
カワイソスが3つ集まるとキングカワイソスなのです。<br><br> <br>（´・ω・）ｶﾜｲｿｽ17節は仲間を呼んだ！<br>（´・ω・）ｶﾜｲｿｽ13節が現れた！<br>（´・ω・）ｶﾜｲｿｽ14節が現れた！<br><br>（´・ω・）（´・ω・）（´・ω・）ﾃﾗｶﾜｲｿｽ<br><br>（´・ω・）ｶﾜｲｿｽ達が･･･？<br>..<br>.. （´・ω・）<br> 彡<br> （´・ω・）ミ<br> （´・ω・）<br>.<br>. （´・ω・）<br> （´・ω・） （´・ω・）<br> （´・ω・）（´・ω・）<br>合体してキングカワイソスになった！<br> .,Å､<br> .r-‐i'''''''''''i''''‐-､<br> o| ｏ! .ｏ i ｏ !o<br> .|＼__|｀‐´｀‐／|__/|<br> |_, ─''''''''''''─ ,､ / _<br> ／ ＼<br> / ／ i<br> | ● （__人_） ● | キングカワイソス・・・<br> ! ﾉ<br> 丶_ ノ
3つ集まるとキングカワイソスでなくﾃﾗｶﾜｲｿｽだった。
どこの会社でも共通するところなのかもしれないのですが、自社で製品やサービス作るような場合、作るものと売り方ができていないと売れないなんていうのは当然な話なのですが。 技術的にすばらしい物ができたのにそれの売り方が存在しないからリリースするのに時間がかかっているなんていう話もありますし、逆に売り方はあるんだけど技術的に難易度高いなんていう話もありますし。 単に技術ががんばれば何とかなるっていうのは確立低いわけですし、少なくともボクがターボにいたころはそんな状態で営業と技術の話が平行線に近かったんじゃないのかって思うのですが。 むしろそういう行動が企画営業側にとって迷惑だったのかなぁって思うところもあるし。 その辺がうまくできる技術と営業と企画がそろって、きちんと機能したベンダー・プロバイダになるんじゃないのですかねぇ。
そうなんだー。。実は日記にも書いたのですが、お金を使う部署じゃなくってお金を生み出す部署にいきたい（もしくは仕事につきたい）って最近思うようになりました。。<br>作ったら作ったで悩みはあるのですね。<br>作るのは得意だけど売るのはヘタだったり<br>売るのはなんとなくうってるけど開発途中のしろものが全然だせなかったりバランスをとるのが難しいってことですね。。<br>でも、どこのベンダーも多かれ少なかれ抱えている悩みだとは思いますけど。。たいていその部署って仲悪いし（ｗ<br>そこらへんのノウハウを切り売りしているのがコンサルティングなんじゃないのかなぁとも思ったり。（でもやなやつ多い。。）<br>燃料電池とかでもそうなんですけど、すばらしいものを作り出しているのって、決して大企業じゃないんですよね。。<br>それまた不思議なもんです。
相変わらず素直じゃないな〜。
↑まだ気づかないのか。
↑まだ気づかないのか。
もう！！！<br>人にはいろいろな立場や感情があるっつーことをわきまえて発言せねば。Weblogはある意味公に公表するものなので、私的な考えも控えなければいけないのもあるのですー。<br>それわお酒のせきで（笑）
でも核心的なことはお酒の席でも言えない・いわないようにしてるのです。 壁に目あり障子に耳アリ。<br><br>以前、六本木の某所でマッタリ飲んでいたときに隣の席のひとたちが「ターボリナックスが上場でホゲホゲ」とかいっているのを聞いたときに、「その話外でするのか信じられんコンプライアンス欠如」と思いながら酔いが吹っ飛びましたよ。 壁に耳アリ障子に目アリ。
いやいや、大きなお金が動くと皆調子づいてしまうからね、正論でガンガン水を差してくれる人は大切なのだ。