よこいまさる日記(06-04[長年日記])

Sat Jun 04 2005

■ はてなブックマーク使ってみる

ソーシャルブックマークなる言葉につられてはてなブックマークを使い始めてみた。　普段の Web ブラウジングで気になったサイトとかを発見したら、そのURLを書き留めていく、というように使うようになっていて、何人がおなじURL を書き留めたかでランキングを作ったりして、人気ページをだすという機能もある。　ということで、日ごろ発見するネタははてなブックマークに書いていってみるテスト。　ブックマークの RSS を日記の右側に貼り付ける機能とかないかなぁ、というか RSS を任意の HTML に書き換えるような xslt を組んで tDiary plugin にすればよいのかな。　気が向いたら作ってみよっと。

■ 企業研究:ターボリナックス株式会社

おとといのツッコミで

離れているから気付いてないだろうが、
うちは確実に売り上げは伸びているのだよ。
はぁはぁはぁはぁはぁはぁ。

という書き込みがあって「あれそうなの?」って思ったのでちょいとしらべてみた。

簡単なところで、信用調査会社から数字を取ってきた。　平成16年12月期で売り上げ660百万円で利益51,200千円、平成15年12月期で売上高579百万円で利益-60,000円。　売り上げ・利益ともに増えていますね。　ここで終わったら与信確認して「はい、おっしゃるとおりですね」ってことで面白くないので、もうちょっと研究してみる

気になったのが、売上高の増分の割には利益がよく増えていること。　まずは平成15年度と16年度の費用を計算してみる。　単純に「利益 = 売上 - 費用」→「費用 = 売上 - 利益」という関係になっているとすると、平成15年は 579,000 - (-60,000) = 639,000 (6億3900万円) で、平成16年が 660,000 - 51,200 = 608,800 (6億880万円) 。　費用を3千万円程度削った上に利益を1億円ほど増やしているわけで。　ここからどのように見えるか考えたところ、たとえば販管費とか抑えたりして低コスト体質に持ち込んで売り上げ増に加えて経費削減に成功した、とかだとよいパターンかなぁと。　逆に先行投資を抑えれば費用はぐっとおさえられるわけであり、これだと悪いパターンかな。

ついでにターボリナックスの親会社のライブドアの中間決算の内容を見てみる。 (http://finance.livedoor.com/img/ir/4753/explanation/data_0505.pdf) この資料のセグメント別決算状況のネットワークソリューション事業のところにターボリナックスが書かれている。　「あれターボリナックスってソフトウェア屋じゃなかったの？」っていう疑問がわくのだが、最近、「AMD64/EM64T のLinux distribution がリリースがされるかと思ったら、Linux 用 Skype が先に出てきちゃった」とかいう不思議現象が、なんとなく理解できた気がする。　話を戻して、ネットワークソリューション事業の連結をまとめてみた。

   期間              売上  利益  利益率　(単位 百万円)
2003/10 - 2003/12 :   642    83  13%
2004/01 - 2004/03 : 1,255   100   8%
2004/04 - 2004/06 :   744   141  19%
2004/07 - 2004/09 :   933   463  49%
2004/10 - 2004/12 :   864   473  54%
2005/01 - 2005/03 : 1,228   606  49%

ターボリナックスがライブドアのグループになったのが2004年5月と考えると、2004/04の quoter からマージされたと見ることができて、 2005年1〜3月期が 2004年1〜3月期より売上減となっており、ターボリナックスが単純に計算して四半期あたり1.5億円売り上げるとすると、ライブドアのネットワークソリューション事業の売上がターボリナックスを除外して計算すると 1,078百万円ぐらいになるってことですかね。　しかも2004年7〜9月期から急激に利益率があがっているのですが何かあったのでしょうかね。　実質売上が減っているのに利益率が上がるっていうの、上のターボリナックスの費用は同じなのに増収増益みたいに不思議に思うわけで。　利益率よい事業を拡大できて、利益率低い事業を縮小できた、とかならいいのですが。　(経費削減だけで利益率40％増は神業だから無理に近いけど。)　って、いつのまにかライブドアのネットワークソリューション事業の研究になってるかも。

以上をまとめて、昔いた会社が、横井がいたときといなくなったときを境にどのようになったかを考えたところ:

横井がいなくなって増収増益
横井がいなくなったあと、人増えたけど経費はいっしょ
横井がいなくなってLinuxディストリビューション屋からネットワークソリューション事業にシフト

なんだ、おれいなくなってよくなったんじゃん。(笑)　儲からない事業とはおさらばできて増収増益で経費削減なんだから。

■ アップルが Mac に Intel 製CPUを採用するかもっていうニュース

cnet の記事「アップル、IBMを見限る--Macにインテル製プロセッサを採用へ」より。「複数の情報筋」とかいうことなので可能性が高いってことなのでしょう。バイナリ互換があるのかどうか、とか、マイグレーションプランがどうなっているのか、がすげぇ興味あります。　仮に Penitum4 の x86 instruction decoder に相当する部分に PPC 命令のデコーダになっているものを導入する、とかいうことやったらカッチョエー。　最近だと IA-32 上での PPC emulator とかもあるわけなので、昔の 68k から PPC の移行期にやったことと同じことやるのかもなぁ。

本日のツッコミ(全4件) [ツッコミを入れる]

・レ [すごいねえ、まさる頭いいねえ。まさるいなくなってその後も人は減ってるはず。でも売り上げもprofitもあがってる..]

・まさる [いいんじゃないの、儲かるならばそれはそれで。]

・ knaka [そんな時代だからこそ声を大にして言いたい、会社は公器である、と。]

・まさる [ちなみに今回のデータは、元同僚とかと会って彼らの顔色とか言うこととかを排除して、一般公開されている情報だけを使って書..]

Sun Jun 04 2006

■ 鎌倉

大仏

(14:29)

■ 横浜ベイサイドマリーナ→鎌倉大仏

お買い物＋観光な日。　代々木駅で友達と待ち合わせて新宿から首都高新宿線→C1→浜崎橋→羽田線→横羽線→大黒ふ頭→湾岸線→杉田で、横浜ベイサイドマリーナのアウトレットへ。　おいらはNew balance のトレーニング用シューズと、Levisでパンツを。　相方はトレーニング用品を。　バーベキュー用品を充実させたいと思う今日この頃、Mont-bell のお店なんぞ入ってみたのですが、ダッジオーブンとかの物欲上がりまくりなものがイッパイで危険でした。　まったりと昼ごはん食べた後は鎌倉へ。

鎌倉では鎌倉大仏へ。途中の道が混みまくりなので、手前の長谷寺の近くのコインパーキングに車を停めて徒歩で。　鎌倉大仏の中に入ったりまったりしたり。　鎌倉大仏のあとは長谷寺に入ってみた。　長谷寺ではアジサイ咲いていたり海が見えて消し清かったです。　両方とも観光客でいっぱい。

その後、江ノ島方向に向かって藤沢から横浜新道→第三京浜で約140kmでした。

本日のツッコミ(全5件) [ツッコミを入れる]

・いけだ [鎌倉は車でいくとハマる観光地だぞー（笑）]

・まさる [渋滞は渋滞でそれなりに楽しむのですｗ]

・まさる [あーでも駐車場が微妙に少なかったりするので、クルマで行くと気分が↓になる可能性あるかも鎌倉。]

・きー [ぉぉぉおぉっぉっぉぉぉおぉｌ]

・きー [れせあｒｄっｔｆｍ、ｌ：￥ｐ＠「いうｇてｗ３亜ｄｂんｌ。ｋ；：お「＠おｙんｊｖｇｊｋｊｍｂ：ｂ￥んうぇｋｊｈｂｆ；ｑ..]

Mon Jun 04 2007

■ 転職エージェントへのフィーってどうなってるの？

KLab の仙石さんの日記の「転職エージェントは、誰の「エージェント」なのか？」を読んで思ったのですが。　エージェント通して採用した場合、エージェントにその雇った人の年収の数割程度を採用企業が支払うとかいう噂を聞いたことがあるのですが、本当のところどうなのでしょうか。　採用する人の希少性とフィーが釣り合わなかったってことを仙石さんは書かれているのですが、このフィーって場合によってはエージェントと採用企業の間で交渉とかされるんですかね。　何となく思った疑問。