Thu May 12 2005
■ 陥りそうなもの
あーそういうのあるよねー、って思うことが書かれていたので。
デスマーチ突入は... 本来ならばそれがデスマーチ突入するってわかっているなら回避すればいいんだけどね。 デスマーチってプロジェクト単位で突入することもあれば、会社の経営として突入することもあって、たとえば資金繰りが自転車操業になったりするみたいな。 で、なんで突入するのか、っていう原因を探すと、「自分・自社に他の魅力ある商品がないから」「負の資産が多いから」みたいなものがあがるんじゃないのかなぁ。 流れが悪いのが問題だとしたら、そのまま悪い流れに乗り続けて流れを変えてみるのか、別の流れを探しにいくのか、どっちかっていう選択もできるのだろう。
目標設定で..っていうのは、隠匿体質つけるような結果に陥る可能性もありますよねぇ。 高信頼性組織でこれやられると、当然のことながら重大事故につながるわけでして、某原子力発電所とか某鉄道会社みたいに。
本日のツッコミ(全2件) [ツッコミを入れる]
2000|10|
・ tsuyoshi [俺も○TTの仕事をしてた時そうだったぜ。 テストを重ねるごとにバグ件数が収束するような グラフになってないと突っ込ま..]
・ knaka [「無事故」をかかげている現場は怪しいと思ったほうがいい。]